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一個擁有活力和美好前景的企業(yè)，需要一支有團結(jié)力，競爭力，凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)大軍和一支支配這支大軍的“智囊”，而實現(xiàn)這一目標最有效的措施就是培訓(xùn)。

為落實居然辦字【2019】第004號《安徽分公司蕪湖店2019年度培訓(xùn)管理辦法》，提升公司后備干部大局意識及全局統(tǒng)籌能力，拓寬眼界，增強團隊管理能力，蕪湖店特開設(shè)由各部門負責人擔任培訓(xùn)講師的【每月一課】培訓(xùn)班。

今天，很榮幸邀請了蕪湖店辦公室劉主任作為【每月一課】首期開講人，本次培訓(xùn)的課題《如何準備一場培訓(xùn)》。

培訓(xùn)伊始，劉主任以提問開場：“各部門負責人在日常工作中是通過哪些方式發(fā)現(xiàn)員工不足？”，“面談”、“工作反饋”“工作狀態(tài)”.......各部門負責人回答道。

本次培訓(xùn)主要分以下4個方面：

一、明確培訓(xùn)目的

培訓(xùn)真正目的是發(fā)現(xiàn)工作中存在的共性問題，并針對問題集中教授解決方案的過程，在日常工作中通過面談、考核、工作結(jié)果反饋等發(fā)現(xiàn)員工不足，從而有針對性的去做培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)要做哪些準備

1、通過查閱資料、學(xué)習(xí)課程、個人思考確定培訓(xùn)內(nèi)容；

2、撰寫大綱；

3、制作講義及PPT；

4、設(shè)計考核內(nèi)容；

三、培訓(xùn)注意事項

1、切忌拿來主義；

2、時長時段要設(shè)置合理；

3、提前通知并強調(diào)紀律；

4、培訓(xùn)講師要注意表達方式；

5、培訓(xùn)主題和知識點應(yīng)設(shè)置合理；

6、培訓(xùn)要有知識回顧或總結(jié)。

四、課后作業(yè)

最后，有培訓(xùn)就有考核，而本次培訓(xùn)考核就是所有后備干部上交課后作業(yè)。

1、請各位按照培訓(xùn)所講原則設(shè)計一個培訓(xùn)課題，要結(jié)合培訓(xùn)中強調(diào)的要點。2、于2周內(nèi)交人事部，提交形式：（1）培訓(xùn)課題；（2）培訓(xùn)講義；（3）培訓(xùn)PPT；（4）培訓(xùn)目的。

本次培訓(xùn)短小精湛，現(xiàn)場后備干部紛紛表示收獲滿滿，受益匪淺，學(xué)習(xí)的時間固然是短暫的，但是我們一直在學(xué)習(xí)提升的道路上，希望在座的每一位伙伴能將所學(xué)知識應(yīng)用到下一場培訓(xùn)中去，那讓我們期待下一場的【每月一課】，去檢驗我們本次的培訓(xùn)效果吧！