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為積極傳達(dá)落實集團(tuán)人事經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升全店人員對企業(yè)文化的深層次認(rèn)識，加強(qiáng)分店人力資源管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性，安徽分公司長江東路店組織了全體員工進(jìn)行“全國人事經(jīng)理培訓(xùn)班”轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)由長江東路店辦公室主任張成龍擔(dān)任講師，從四大模塊：“董事長講話精神”、“組織管理的意義和重要性”、“軍令狀的意義”、“企業(yè)文化解讀”展開。

董事長講話精神

轉(zhuǎn)訓(xùn)伊始，張主任便從董事長“進(jìn)了居然門，你我一家人”的講話精神入手，強(qiáng)調(diào)新時代人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及企業(yè)文化對每個人工作生活的點滴影響；“三駕馬車”向大家簡要說明了新時期人力資源工作者肩上的使命及人力資源管理的界定和現(xiàn)實作用；其中的“企業(yè)價值觀”不僅是人們口齒相傳的文字內(nèi)容，更是實踐中見真章的心傳真諦，只有認(rèn)同與執(zhí)行，才能幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，從而更好的留住人才；“居然夢”是每一名居然人努力奮斗的目標(biāo)，讓大家見證企業(yè)發(fā)展的輝煌，共享企業(yè)發(fā)展的成果，員工的自豪感和歸屬感油然而生。

組織管理的意義和重要性

組織管理方面，從工作流程梳理到組織服務(wù)與戰(zhàn)略，張主任闡述了工作流程細(xì)化的重要性，只有對每一階段的工作細(xì)則與流程都了然于胸并做好工作的時間量化分解，通過部門負(fù)責(zé)人制定的合理標(biāo)準(zhǔn)并高效執(zhí)行，使人盡其才，才盡其用，人事相宜，才能最大限度的發(fā)揮人力資源的價值，高效的為企業(yè)發(fā)展夯實每一步，更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的價值和效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

軍令狀的意義

軍令狀”環(huán)節(jié)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了王寧總關(guān)于軍令狀考核的重要性，從“軍令狀是什么”及“軍令狀產(chǎn)生的背景”入手，生動的向大家說明了軍令狀的意義和推廣的必要性，通過軍令狀的10個標(biāo)準(zhǔn)動作為團(tuán)隊建立一整套全員性、分階段、可量化的目標(biāo)考核體系，部門負(fù)責(zé)人通過有效評估和及時激勵，適時修正目標(biāo)，并強(qiáng)化全員的目標(biāo)執(zhí)行意識，使考核穩(wěn)步推進(jìn)，目標(biāo)有效完成；學(xué)習(xí)的步伐永不止步，培訓(xùn)是成長的原動力，通過培訓(xùn)讓員工素質(zhì)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；后備干部的培養(yǎng)使人才梯隊更加完善健全，人才成長滿足企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的需求。

企業(yè)文化解讀

企業(yè)文化表現(xiàn)為自然的行為方式，而非空洞的標(biāo)語口號。它是一種信仰，指企業(yè)在實踐中，逐步形成的以企業(yè)家精神為主導(dǎo)、被絕大多數(shù)員工認(rèn)同并遵守的共同價值概念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是通過人力資源等各項管理體系將核心價值觀及管理理念以具體的制度形式固化下來，每一個心中都有一部“紅樓夢”，但居然人對居然之家企業(yè)文化中“規(guī)范、服務(wù)、口碑、業(yè)績、創(chuàng)新、團(tuán)隊”的認(rèn)同感卻是天下大同。

此次轉(zhuǎn)訓(xùn)深化了大家對人力資源管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的企業(yè)認(rèn)同感，細(xì)化了員工對于工作流程梳理的認(rèn)識，相信大家可以吸收此次轉(zhuǎn)訓(xùn)的經(jīng)驗并付諸實際，居然之家的明天一定會更加美好輝煌。