中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
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為加強部門的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,提高效益,光谷店辦公室以公司的物資采購管理制度為基礎,結合部門自身實際情況,明確了部門內部和相關協作部門的工作責任目標,使采購管理更加規(guī)范化、標準化。
1.采購管理原則:(1) 預算管理原則;(2)統(tǒng)一采購原則;(3)職權分離原則;(4)陽光透明原則。
2.采購流程:提出采購需求——采購詢價——釘釘發(fā)起申請——采購執(zhí)行——驗收貨品——辦理入庫——結算。
3.采購過程中的廉政建設:(1)辦公室與供應商簽訂采購合同時必須同時簽訂《采購廉政協議》,違反廉政協議的,公司將按照協議規(guī)定追究供應商及當事人責任;(2)采購前,推薦供應商的內部人員須簽字備案,若查實有腐敗行為,公司將追究當事人責任。
4.陽光采購。“陽光采購”立足于科學化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度,通過合理的競價議價談判,有效降低采購成本,提高采購效率,避免采購過程中的暗箱操作、吃回扣等貪污腐敗現象,是一種陽光下的采購行為。
作為物流與供應鏈管理領域重要的一部分,采購在社會中起的作用越來越大,通過這次培訓使我們對企業(yè)的采購管理有了一個更全面、深刻的理解,在加強采購管理的同時,也不應該忽視企業(yè)的社會責任,實現完善的企業(yè)物資供應信息管理。