為了助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證“軍令狀”量化考核工作快速推進(jìn)，幫助后備干部能力提升。福建分公司于2018年8月24日-25日組織了為期兩天的2018年第二屆后備干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對(duì)象為分公司以及各門(mén)店共計(jì)19名的后備干部，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋籌備期工作、各模塊工作及一名好干部如何養(yǎng)成，旨在全面提升后備干部的業(yè)務(wù)及綜合能力，同時(shí)也對(duì)后備干部在成為干部道路上提供幫助，讓其更快地走上管理崗位，早日成為一名優(yōu)秀的干部。

Day1開(kāi)班：

本次培訓(xùn)一開(kāi)始由我們分公司總經(jīng)理時(shí)仲昶為大家做開(kāi)班致辭，時(shí)總向在場(chǎng)人員傳達(dá)后備干部的定義，明確了后備干部作為公司發(fā)展的儲(chǔ)備力量，提出了對(duì)后備干部的要求希望后備干部能以干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；在企業(yè)快速發(fā)展的階段需要涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的精英，希望后備干部盡快可以完善自己、把握機(jī)會(huì)。

《籌備期工作經(jīng)驗(yàn)分享》——?jiǎng)④?/span>

接下來(lái)正式開(kāi)始第一天的培訓(xùn)課程，首先是晉江店總經(jīng)理劉懿劉總的《籌備期工作經(jīng)驗(yàn)分享》。劉總不僅從場(chǎng)館規(guī)劃、工程問(wèn)題、人員管理及小技巧四個(gè)方面給受訓(xùn)人員講述了籌備期工作所需要注意事項(xiàng)，而且還分享了自己在工作方面的建議，如工作習(xí)慣的養(yǎng)成、工作細(xì)節(jié)的把握。近兩個(gè)半個(gè)小時(shí)的課程以講授與互動(dòng)、案例分享的形式展開(kāi)培訓(xùn)，讓后備干部受益匪淺。

《財(cái)務(wù)管理模式及內(nèi)控》——黃紹勛

企業(yè)要持續(xù)良好的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展壯大，管理方面必須能跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏以保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，其中財(cái)務(wù)管理就是必不可少的一部分。為了讓后備干部們更多地了解財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，本次培訓(xùn)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃總從財(cái)務(wù)管理體制、加盟店財(cái)務(wù)管理辦法、盈利模式轉(zhuǎn)型要求及商戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)四個(gè)方面為后備干部們介紹了居然體系內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式及內(nèi)控方式，通過(guò)培訓(xùn)能讓后備干部建立財(cái)務(wù)思維。

《業(yè)務(wù)模塊管理分享》——許云波

本次培訓(xùn)業(yè)務(wù)口人員占大多數(shù)，為了幫助及提高后備干部業(yè)務(wù)管理技巧及意識(shí)，石獅店業(yè)務(wù)經(jīng)理許云波許經(jīng)理從合同續(xù)簽推進(jìn)、樓層日常管理、營(yíng)銷工作、管理追蹤等四個(gè)方面的內(nèi)容與在場(chǎng)的后備干部進(jìn)行分享。

《非HR部門(mén)的HR管理》——甘陳鳳

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源越發(fā)顯得尤為重要。《非HR部門(mén)的HR管理》課程分公司人力經(jīng)理甘經(jīng)理從解答三個(gè)問(wèn)題入手：人力資源是什么？人力資源管理誰(shuí)來(lái)做？人力資源管理做什么？從而引出非HR部門(mén)的如何進(jìn)行人員的“選、用、育、留”。

《物業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享》——黃燏

根據(jù)前期的培訓(xùn)需求調(diào)查，后備干部們對(duì)物業(yè)知識(shí)方面的了解甚少，也想經(jīng)過(guò)本次增加對(duì)此方面的了解?！段飿I(yè)經(jīng)驗(yàn)分享》石獅店物業(yè)經(jīng)理黃經(jīng)理從商業(yè)物業(yè)的意義與價(jià)值、籌備期的工作重點(diǎn)、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作及如何做好開(kāi)業(yè)后物業(yè)管理工作四個(gè)方面介紹了物業(yè)工作存在的意義、分階段的主要工作。

Day2

《從員工到干部的心路歷程》——陸澤敏、陳建忠、施振堯

為了讓后備干部做好將來(lái)成為一名優(yōu)秀干部的準(zhǔn)備，也為了他們能在成為干部的道路上減少不必要的“阻礙”，本次培訓(xùn)請(qǐng)來(lái)了也是從員工一步步成為為干部的“前輩們”現(xiàn)身說(shuō)法，他們從角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)、工作感悟等方面為后備干部分享了從員工到干部的心路歷程。

Day2《如何成為一名好干部》——時(shí)仲昶

培訓(xùn)一開(kāi)始，時(shí)總就首先給“干部”下了一個(gè)定義。干部是指在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的人。接下來(lái)時(shí)總從心態(tài)、能力、品行、情商等方面講述了成為一名好干部需要具備的素質(zhì)，希望各位后備干部能朝著時(shí)總指出的方向努力，早日成為一名好干部。

Day2《課題研究匯報(bào)》——所有后備干部

本次后備干部分成五組，以小組為單位圍繞《居然之家“一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)”》、《讓家裝與家居服務(wù)簡(jiǎn)單快樂(lè)》、《居然之家核心價(jià)值觀打造》、《居然之家與紅星美凱龍的區(qū)別》、《居然之夢(mèng)》、《新零售打造》六個(gè)主題，自選主題、自擬題目進(jìn)行演講匯報(bào)。既是為了積極響應(yīng)集團(tuán)培訓(xùn)部組織的主題學(xué)習(xí)月對(duì)后備干部這兩個(gè)月學(xué)習(xí)成果的檢查，也是為了提供更多機(jī)會(huì)促進(jìn)后備干部之間的交流。

最后為后備干部準(zhǔn)備了特別的結(jié)課儀式——宣誓，進(jìn)入后備干部是組織賦予我們的使命與責(zé)任，宣誓的同時(shí)我們肩負(fù)起了使命與責(zé)任，我們必將以滿腔的熱情與高昂的斗志迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)居然夢(mèng)而努力奮斗。

培訓(xùn)只是個(gè)開(kāi)始，希望兩天的課程能幫助后備干部找到能力差距，從而形成學(xué)習(xí)和行動(dòng)改善計(jì)劃，早日成為一名優(yōu)秀的管理干部，助力福建分公司“深耕八閩，筑夢(mèng)居然”。