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“集團(tuán)半年總結(jié)重要會(huì)議精神”轉(zhuǎn)訓(xùn)暨2018年年中動(dòng)員大會(huì)

發(fā)表時(shí)間:2018-08-11 18:04 瀏覽次數(shù):4897

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  白駒過(guò)隙,2018年已逾半載,為總結(jié)半年來(lái)漢口店各項(xiàng)工作的辛與苦、果與實(shí)以及準(zhǔn)確傳達(dá)集團(tuán)精神最新企業(yè)價(jià)值觀,宣揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)居然夢(mèng),在漢口店總經(jīng)理孟亞斐孟總的帶領(lǐng)下,漢口店特舉辦集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)議精神轉(zhuǎn)訓(xùn)暨2018年年中動(dòng)員大會(huì),全員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)最新價(jià)值觀,悟企業(yè)文化,鑄居然之魂!

  居然夢(mèng),夢(mèng)在我心。

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何為居然夢(mèng)?

  居然夢(mèng),員工的幸福人生夢(mèng)

  居然夢(mèng),企業(yè)的奮發(fā)圖強(qiáng)夢(mèng)

  居然夢(mèng)由誰(shuí)實(shí)現(xiàn)?

  不是你,不是我,不是他

  而是由你我他攜手同心,共同匯聚

  我們一直在路上,為居然夢(mèng)奮斗!


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  居然夢(mèng)如何實(shí)現(xiàn)?


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  關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  ——“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”

  一個(gè)中心:

  以家居業(yè)為核心主業(yè),以“讓家裝和家居服務(wù)快樂(lè)簡(jiǎn)單”為企業(yè)使命。不僅要成為家居行業(yè)絕對(duì)的龍頭老大,而且要成為中國(guó)第一個(gè)從一線城市到縣級(jí)四五線城市全面覆蓋的實(shí)體商業(yè)品牌。

  四個(gè)基本點(diǎn):

  1、全力打造“居然設(shè)計(jì)家”線上家居服務(wù)平臺(tái),率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)融合,成為家居新零售的樣板;

  2、打造智慧物流服務(wù)平臺(tái),提高效率,改善消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn);

  3、循序漸進(jìn)地從“大家居”向“大消費(fèi)”邁進(jìn),打造以家居為主體的“家居體驗(yàn)MALL”;

  4、產(chǎn)融結(jié)合,打造金融服務(wù)平臺(tái)。

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  夢(mèng)想,需要實(shí)現(xiàn);

  實(shí)現(xiàn),不是靠空想。

  努力是唯一途徑

  努力,努力,再努力!

  企業(yè)價(jià)值觀,我們來(lái)倡導(dǎo)

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  孟總充分傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神,再次重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)乃居然之根本,集團(tuán)汪董事長(zhǎng)緊跟時(shí)代步伐對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整修改,作為員工我們要深刻體會(huì)到修改的寓意,“樹(shù)立口碑”是對(duì)居然企業(yè)形象樹(shù)立的進(jìn)一步要求,是對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步衍生,結(jié)合日常工作要時(shí)刻以客戶需求為中心,尤其在投訴售后工作的處理上,要深入落實(shí)服務(wù)為本,口碑建設(shè)的理念。

  一名優(yōu)秀總經(jīng)理的誕生

  孟總經(jīng)過(guò)北京培訓(xùn)后,為了讓員工提升眼界,培養(yǎng)員工的大格局意識(shí),特別精選了一門《如何成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理》課程為大家進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。

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  有夢(mèng)想、有計(jì)劃、有行動(dòng)、有結(jié)果

  —四有新人

  “一個(gè)管理者,責(zé)任不是讓員工喜歡,而是逼迫員工成長(zhǎng),讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活!”

  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,是員工和公司的福祉;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不在于自身的優(yōu)秀,而是讓員工越來(lái)越優(yōu)秀。

  作為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理,一定要開(kāi)始轉(zhuǎn)換自己的角色:

  業(yè)務(wù)型人才→綜合型人才

  管事階段→管人階段

  管理自己→管理團(tuán)隊(duì)

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  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),是不斷激發(fā)下屬潛能,逼著下屬成長(zhǎng),讓下屬進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)。

  作為總經(jīng)理一定要具備:

  (1)清晰明確的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

  (2)明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)

  (3)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),解決矛盾和困難的方法和思路

  (4)抓核心、抓本質(zhì)的能力

  孟總重點(diǎn)分享目前家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),以業(yè)務(wù)端口出發(fā),講述作為總經(jīng)理的思考視角和思維方向,針對(duì)目前招商工作供需不平衡問(wèn)題,作為供給方,要找準(zhǔn)客戶的需求點(diǎn),在下半年的招商工作當(dāng)中,可借招商發(fā)布會(huì)中智能家居、進(jìn)口家居品類的引入這次好時(shí)機(jī),開(kāi)闊招商新思路,豐富結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展品類,改變過(guò)去等客戶、挑客戶的心態(tài),面臨如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,要雙管齊下,堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)策略,完成招商工作,打造更好的居然之家漢口店。

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  招商有兩招:

  一是要有吸引商戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和招商方案,讓商戶認(rèn)為跟著居然之家有發(fā)展、有未來(lái)、有遠(yuǎn)方、有成功機(jī)會(huì);沒(méi)進(jìn)居然錯(cuò)失了人生發(fā)展的機(jī)會(huì),與幸福人生擦肩而過(guò)。

  二是要有手段和方法,讓廠家和商戶一步一步地完成從“猶豫”到“認(rèn)可”再到“不進(jìn)店不好意思”的感情升溫,最后除了進(jìn)店之外別無(wú)選擇。

  與居然夢(mèng)同在

  歷經(jīng)5個(gè)小時(shí),300分鐘,1800秒,每一分每一秒,我們都在全身心投入,全神貫注學(xué)習(xí),有對(duì)我們過(guò)去半年時(shí)間里的反思與改進(jìn),有對(duì)未來(lái)半年里的展望與期待。讓我們?yōu)榫尤粔?mèng)奮斗,不忘初心,砥礪前行!


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