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      副手是企業(yè)中的中堅力量，兼有下屬和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份，作為下屬，要及時完成上級交付的各項任務(wù)；作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要帶領(lǐng)本部門出色的完成各項工作指標。為樹立副手意識，加強公司正副手工作默契度與領(lǐng)導(dǎo)力水平，十堰店組織各部門副手及儲備干部開展了一場別開生面的《如何做好一名副手》培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)由十堰店總經(jīng)理付劍威先生主講，付總首先向在座的各位參訓(xùn)者提出了三個問題，“如何理解正手和副手之間的關(guān)系？”、“作為部門副手能給自己的上級打多少分？”、“作為副手能給自己和上級的關(guān)系打多少分？”，通過大家給出的答案分析當(dāng)好副手的五個標準——不錯位、不越位、不缺位、勤補位、善換位，即做到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，出場不炫耀，做事不搶功。

       副手發(fā)揮著承上啟下、分工負責(zé)的關(guān)鍵作用，但副手決非一個單位、一個部門的主角，應(yīng)屬于配角位置。準確把握副手的位置要正確認識副職的地位和作用，找準自己的位置，這是干好副手的關(guān)鍵。

    正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負全部責(zé)任。作為副職，必須維護正職的權(quán)威，盡心輔佐正職；同時要發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極出主意、想辦法、提建議，為一把手分憂解難，絕對不能給一把手出難題，給事業(yè)拉倒車；要有維護核心的思想意識，做到盡職不越位。

    能否“種好自己的田”是衡量副職是否稱職的主要標準，也是副職能力水平的體現(xiàn)。

     副職要善于換位思考，要用寬宏之心、大度之量充分體諒正職的難處，并積極穩(wěn)妥地尋求解決問題的方法。工作中其他人對一把手問題處理不到位，副職要發(fā)揮“潤滑劑”的作用，及時做好解釋和善后工作，維護一把手的威信。

     培訓(xùn)后，付總帶領(lǐng)大家對本次培訓(xùn)做了回顧，與各位參訓(xùn)者就如何當(dāng)好副手進行深入探討，就目前工作上的問題以及需要加強的方面一一作了交流。付總強調(diào)：“能被選做副手的人一定是在本崗位上表現(xiàn)優(yōu)異或者執(zhí)行力強，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契的人，到達新的工作崗位后首先一定是不稱職的，這就需要副手主動去學(xué)習(xí)，在實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷改進，逐步成長為一個合格的副手”。

    辦公室張主任也發(fā)表了自己的看法，做好一個副手，首先要學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞，常言說：“看云識雨，見微知著”，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”是一個職場中人不可或缺的法寶，更是良好的職場溝通能力的體現(xiàn)；其次是要有大胸懷，職場中受委屈在所難免，關(guān)鍵在于自己的胸懷和高度，想他人之所想，容他人所不能容，才能提高自己看問題的眼界；第三是要守好嘴，守好心，“說者無意，聽者有心”是職場謠言的開端，一個合格的副職，要學(xué)會靜心守嘴以及說話的藝術(shù)；第四是敢于唱反調(diào)、說硬話，作為副手要有做事辦事干事的膽量，不避重就輕、揚長避短、畏首畏尾，害怕得罪了領(lǐng)導(dǎo)和下屬，損害了自己的利益。

    正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，是決策的拍板者，副職是執(zhí)行、落實者。希望所有的中層領(lǐng)導(dǎo)干部都能不斷提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)，為工作提供強有力的支撐，同時要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極發(fā)揮好助手作用和橋梁作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖。